1到46的美丽蜕变：谢秉灶创造光明未来
https://news.hlgnet.com 2009-04-17 来源：回龙观时讯
回龙观资讯中心
本报记者 郝冬
谢秉灶创造了一个奇迹，同一天开了4家分店，一年里开了10多家分店，8年里开
了46个店，分布北京市6区，其中回龙观有8家。从第1家到第46家，谢秉灶的舒视
明眼镜有限公司步步为赢，“遍地开花”。
从第1家到第46家
如果不是受哥哥的影响，谢秉灶也许不会从事眼镜行业。之前，他是温州一家外
企公司经理，管理着千号人，积累了不少资本。
2001年，谢秉灶在国防大学建起第一家舒视明眼镜店，这期间，已从事眼镜行业
十多年的哥哥给他以全力支持，这个“涉世初体验者”却不差管理经验。
这是一种“遍地开花结果”的景象。2002年同一天里，他开了4家分店，同年，又
在回龙观开了第一、二家眼镜店。2003年竟然开了10多家分店。谢秉灶细细算来
，8年来，他共开了46家眼镜店，分布在北京市6区，其中回龙观就有8家。
然而，谢秉灶并没有得意忘形，他思甜之余不忘忆苦。出生于一个贫穷的家庭，
有过交不起7块钱学费和睡过街头的难忘经历。现在，他依然保持不抽烟不喝酒的
好习惯。
免费为顾客维修、清洗眼睛，给困难学生免费配眼镜，慰问孤寡孤独老人——收
获同时他却不忘回报社会。
亲自接听顾客投诉电话
和其他老板不同的是，谢秉灶直接接听顾客投诉电话，以便与其沟通，发现问题
并及时解决，同时还可以了解各分店经营情况。这种躬身亲为大大改进了经营情
况，提高了美誉度。
规模扩大固然离不开信心和经济实力，但根本原因在于谢秉灶本着严把质量关，
对顾客负责的态度，严格要求验光师和加工过程，保证每一副眼镜合格。有一件
事需要强调的是，在顾客购买眼镜前，工作人员要说出其利弊，让顾客心中有数
。
现在，舒视明眼镜继续深入人心，谢秉灶要创造一个光明的未来……
